【搜狐網】勒泰集團:每天一場培訓,賦予員工最好的成長平臺

發布時間:2021-08-05 點擊次數: 字號:

在行業變革大背景下,為取得長期穩定的生存發展,越來越多的企業將關注點由外部經營轉向內部管理,通過內功修煉更好激活組織,以適應市場的變化。近年來,勒泰緊跟時代節拍,一手抓精細管理,一手側重業務能力提升,通過多方位、立體式、體系化的系統培訓,打造共識、共創的學習型組織,提升員工整體職業素養,為企業長效發展奠基。


三大課程體系護航,重塑組織力量

為充分挖掘人才潛能,萃取組織經驗,勒泰基于集團發展戰略,沉淀以往課程資源,推出了勒啟航”、“勒領匯”、“勒動力”三大課程體系,助力員工提升綜合管理能力及業務優化能力。

其中,勒啟航”系列即《原則》共識共創、管理技能提升的專項培訓。自去年11月份起,在勒泰董事局主席楊龍飛推動下,集團及各項目管理人員堅持每周同時參會,對企業經營管理理念與工具進行創意共享,凝聚發展共識,加大各條線管理人員從技術型人才向管理型人才轉變,助推集團戰略落地指標實現。勒領匯”則專注員工專業技能的提升,包含業務專業知識、成功經驗分享、經典案例分享等,提升變革期人員的適配度。在關注管理與技能提升之外,勒動力”系列培訓課程主要是對企業文化、流程制度等的及時宣貫和學習,為核心業務發展培養出符合勒泰基因的復合型人才。三大課程體系協同助力,實現了課程培訓和日常工作的相互促進、良性互動。

課程體系的不斷完善,同時需要執行管控的強化。目前,勒泰正積極開展培訓管控信息化建設,采取積分管理和線上考試考核的方式,對每位學員培訓期間的出勤、課堂表現、參與分享等情況進行全程嚴格統計、考核,以期達到培訓效果最大化,為組織發展賦能。


聚焦全員提升,打造有競爭力的勒泰團隊

對員工的培育并非一日之功,而是一個持續不斷的學習晉升過程。平均每天一場主題培訓,勒泰集團及旗下項目以每年360場課程的規劃,把適合的人員經過18個月持續培養,揚其優勢、補其短板、強其弱項,達到人與崗的契合與統一,令組織團隊發揮最大的效能。


根據核心業務條線需求,近日,集團及項目公司相繼邀約國際購物中心協會市場調查專委會亞太委員王瑋、存量資產運營領域實操專家陳敏等為團隊授課,拓展員工專業縱深和橫向思維。現階段,勒泰各項培訓以補齊能力短板為中心,把抓好全員培訓作為實現集團高質量發展的重要抓手,致力于高素質人才團隊的持續輸出。此外,勒泰設立文化早間課及文化微課等線上線下小課堂,加強企業文化在全員中的灌輸與滲透,強化打造成條件發射的“勒泰人”,確保人才真正支撐企業規模發展。

成長是最好的禮物。疫情及外部環境的不確定性,對企業全方位的能力提出了更為嚴格的要求。唯有以自我革命的決心補齊能力短板,才會在變化的市場環境中贏得先機。勒泰堅持以員工的體系化培養為組織長效賦能,鼓勵員工不斷突破自我,以自身的確定性抵御外部的變化,謀求更大發展空間,實現員工和組織的共同成長。

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